IPASMA lança nova política de investimentos para 2009

O Instituto de Previdência do Município de Aracruz (IPASMA) lança nova Política de Investimentos para definir diretrizes e práticas de gestão dos recursos financeiros para o exercício de 2009, em conformidade com as disposições da Resolução CMN nº. 3.506/07, art.06 obedecendo o que preceitua o Banco Central do Brasil e o Conselho Monetário Nacional. O material oficial está disponível, na íntegra, no site da Prefeitura de Aracruz (www.aracruz.es.gov.br) no link “links úteis” para todos os servidores ativos, efetivos e estatutários.
O objetivo da Política de Investimentos é definir a estratégia de alocação dos recursos entre os diversos segmentos de aplicação e as respectivas carteiras de investimentos de acordo com o perfil das obrigações do Instituto, tendo em vista a necessidade de busca e manutenção do equilíbrio financeiro e atuarial e os limites de diversificação e concentração previstos na referida Legislação.
De acordo com o presidente da autarquia, Esaú Monteiro de Lima, esta política de investimento terá validade durante todo o ano que vem. “Essa Política de Investimentos será válida para todo o exercício de 2009, podendo sofrer algumas modificações caso seja necessário seguindo o que diz a legislação aplicável, ou seja, considerado necessário pelo Conselho do Instituto. A gestão das aplicações dos recursos financeiros do Instituto será mista, parte da aplicação dos recursos poderá ser realizada pelo próprio Instituto e parte por instituição financeira previamente selecionada, segundo critérios definidos nesta política. As aplicações em títulos ou valores mobiliários de emissão de uma mesma pessoa jurídica, de sua controladora, de entidade por ela direta ou indiretamente controlada e de coligada ou quaisquer outras sociedades sob controle comum, não podem exceder, no seu conjunto, 20% (vinte por cento) dos recursos em moeda corrente do regime próprio de previdência social. O IPASMA não efetuará aplicações no segmento de Imóveis”, detalhou o presidente.
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